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中邦水电十一局

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  中国水利水电第十一工程局,组建于1955年12月,是经国务院批准成立的新中国第一支大型机械化水电建设施工队伍。现为中央直属的中国水利水电建设集团公司成员企业。

  中国水利水电第十一工程局,企业总资产38.9亿元,注册资本3亿元,现有职工8000人,是中国水利水电建设集团成员企业,总部驻河南省郑州市。

  水电十一局成立于 1955 年,是新中国成立后经国务院批准组建的第一支现代化水电施工队伍。先后承建了黄河三门峡、洛河故县水利枢纽等大型水利水电工程,参与建设了黄河小浪底、三峡等上百个大型水利水电和工民建、路桥工程。具备现代水利水电建设技术装备和施工能力的专业配套、工种齐全、专业化分工协作的施工管理体制,在混凝土筑坝、水轮发电机组及大型金属结构安装、高边坡开挖支护、大型地下洞室施工、大型泵站建设安装、病险库处理等方面居国内先进水平;具备压力钢管、弧型闸门、平板闸门、压力容器的制造安装、计量、试验、设计资质;高流速挟砂过流面处理、 深水钢拱围堰、碾压混凝土筑坝、面板堆石坝、基础工程化学灌浆、湿陷性黄土地基处理等科技项目获得国家或省部级重大施工技术成果奖;取得国际多边承认的 2000 版 IS09001 质量管理体系认证。

  进入新世纪,水电十一局加强企业文化建设,推动创新能力持续增强,连续实现年产值从6亿元到10亿元、10亿元到20亿元的两大跨越。2006年获得国家水利水电工程施工总承包特级资质。2007年年产值为26亿元,中标额突破50亿元。 实施国际强局的发展战略,大力开拓国际市场和非水电市场。国际上进入亚洲、非洲和拉美地区的10多个国家,国内的在建工程拓展至27个省市自治区。2007年参与福建武邵高速公路建设,2008年进入京沪高速铁路工程施工。近年来取得国家发明专利1项,实用性专利8项,国家级工法5项;获得全国企业新纪录4项,中国企业重大创新项目1项,国家鲁班奖3项,詹天佑奖1项。 获得河南省文明单位、中国水电集团公司双文明单位、全国模范职工之家、全国企业文化建设工作先进单位等称号。

  企业总资产由2006年的18.15亿元增长为2010年的54.19亿元,并取得水利水电施工总承包特级企业资质。截止2010年底,公司共拥有各种大中型设备140余台(套),价值10.8亿元。建立健全了适应市场经济要求的选人用人新机制。2006—2010年五年间,,公司按需招聘大学生累计2020人,其中研究生36人、本科生1429人,促进了职工队伍年龄梯次、专业结构、学历层次的调整优化。

  1955年12月,中华人民共和国国务院常务会议根据全国人大一届二次会议《关于根治黄河水害和开发黄河水利的综合规划的决议》,确定兴建三门峡水利枢纽为根治和开发黄河的第一期重点工程,批准了黄河三门峡工程局领导成员名单,任命刘子厚为局长。次年,中共中央从国家有关部委和各省市向工程局调配干部和施工队伍。三门峡工程于1957年4月13日开工,1960年9月14日竣工;1965年至1973年,又进行了增建和改建,成功地解决了库区淤积和发挥工程综合效益的问题。三门峡工程在新中国水电史上创造了第一个在大江大河上进行立堵进占截流成功,第一个安装14.5万千瓦大型水轮发电机组,第一个混凝土年浇筑量超过100万立方米,攻克了在多泥沙河流上修建水库这一世界性难题。主体工程结束后,绝大部分干部职工支援到青铜峡、盐锅峡、刘家峡、龚嘴等水电站的建设。由此,三门峡工程和工程局也被称为“中国水电建设的摇篮”。三门峡工程建设得到了党和国家领导人的高度重视和全国人民的支持,周恩来、、朱德、陈云、、董必武彭德怀陈毅、等党和国家领导曾先后来视察工程建设。特别是周恩来总理亲自确定工程局的领导班子,多次参与三门峡工程设计的审查,三次亲临工地视察、指导工作,研究协调解决问题。

  在完成三门峡工程原建以后,工程局还陆续承担了伊河陆浑水库、黄河渠村分洪闸的修建,完成了几内亚、阿尔巴尼亚、伊拉克等国外水利水电工程的援建和劳务。1978年至1992年,承担了洛河故县水利枢纽工程施工。

  1987年,十一局做出了“搞好大转变、开创新局面”的战略决策,并制定和实施了“大转变”的1988—1990年《三年过渡规划》。“搞好大转变、开创新局面”的战略决策主要内容是:在经营战略上“以三门峡为依托,立足河南,面向全国,积极打入国际市场。1991年至1993年的“一三发展规划”、1994年至1996年的“二三年发展规划”。建筑施工进入小浪底前期工程。1993年承建的石漫滩复建工程,被评为河南省优质工程。全局生产经营总值由1987年的6000万元,发展到了1996年的5亿元。

  1997年至2000年,十一局实施“一四”发展规划,全面工作稳健推进。建筑施工继续拓展。1997年承建山西引黄总干三级和南干二级泵站项目,运用严密的质量、进度控制体系组织施工,被业主誉为引黄全线年的国外建筑产值占到局建筑总产值的15.5%。多种经营逐步成长为一大产业支柱,形成了,多经总产值达1.38亿元。各系统的管理进一步加强,1998年取得国际IS09001质量认证书。两个文明建设协调发展,1998年获得河南省文明单位称号和国家电力公司的双文明单位称号。

  十一局在新的世纪里继续前进。2001年提出《十年发展规划》,确定了十一局未来10年“一型四化”的总体战略目标,即:建立现代企业制度,完善法人治理结构,成为以建筑业为核心产业的管理技术密集型、管理现代化、产业多元化、队伍专业化、经营国际化的大型公司制企业。 2002年提出《“二四”发展规划》,确定了自2002年开始到2005年逐年的生产经营目标,提出了结构调整、做大做强的战略设想。2003年明确提出定了“做强--发展--回报社会”的企业目标和跨越式发展的工作思路。所谓跨越式发展,即抓住机遇,加快发展,力争用三年左右的时间,到2005年十一局成立50年周年时,实现年产值10亿元的目标,使十一局的综合实力达到系统内中等偏上水平。在上述目标的指导下,十一局进入了跨越式发展的新时期。

  施工领域和地域有了新的扩大。2002年生产经营总值达7.3亿元,合同中标金额达9.4亿元。国际工程不仅稳定了原有的市场,而且开辟了更宽的领域,中标项目开始跨入比较发达的国家。近年来已完成7项国际工程建设,共计金额5115万美元,目前在美洲、非洲、亚洲的在建工程共有7项。职工队伍的精品意识进一步增强。淮安立交地涵工程,创薄壁混凝土浇筑10万方无一裂缝纪录,受到业内专家的高度评价;太浦河泵站工程,获得上海市重点工程文明工地奖和工程优质结构奖。企业内部改革稳步推进,激励机制逐步健全,实行了向贴近市场人员倾斜的分配政策。结构调整取得进展,果断关停了一批扭亏无望的企业,适时开发了一批盈利项目。扁平化管理在积极推进,局对大型工程项目、对多经企业开始实行直接管理。企业文化建设取得显著进展,形成了“传承大禹、奋进不息”等核心理念的表述,在制度文化和形象建设方面形成了一批积极的成果。

  经过中国水电十一局五分局干部职工3年的努力,9月20号,四川木座水电站厂区枢纽工程顺利实现充水目标,各项检测结果符合规范要求,为工程按时发电奠定了坚实的基础,树立了中国水电的良好形象。 木座水电站位于四川省平武县境内,是涪江上游左岸一级支流火溪河梯级开发的第三座水电站,装机容量10万千瓦,主要由首部枢纽、引水系统和厂房枢纽三部分组成。十一局承建了其中的厂区枢纽工程,主要建筑物包括地下厂房、气垫式调压室、GIS楼、引水遂洞、进厂交通洞等,中标合同金额4567.89万元。该工结构复杂,技术要求高,施工难度较大,洞室总长度近3公里。

  地下厂房是工程施工的关键。木座电站地下主副厂房长65.65米,宽16.4米,高36.88米,开挖质量要求高,施工通道受限。面对诸多困难,项目部从优化施工方案,合理调配资源入手,周密组织,严格管理,分七层进行开挖,出渣道路分上、中、下三条,开挖中采用中间拉槽,周边光面爆破的方案,混凝土浇筑采用自下而上分层浇筑,保证了地下厂房施工的顺利进行。

  气垫式调压室是工程施工的重点,也是一项新技术。工程调压室长72米,宽13米,高18米,施工工序多,时间紧,任务重。开挖过程中,因为遇到不良的地质条件,他们经过多次研究,汲取新的技术成果,衬砌方式由原来的挂网喷混凝土结合高压固结灌浆的形式改为混凝土及钢衬施工,即在两层钢筋和两层混凝土之间加一层12毫米的钢板,有效保证了气垫式调压室的闭气效果。